Tough·Works

工作坊进行到一半，表达欲纵欲过度，心力枯竭，实在是没啥想写的了，比如现在自己都不知道自己在说什么。

看了下前半段写的东西，基本都是在表达自己的观点看法。讽刺的是我是一个在工作需求之外，特别讨厌看他人的观点和看法的人，没想到轮到自己写，整个写作周期都在炮制这样的垃圾。于是一边唾弃自己，一边为了红包苦苦挣扎，不知不觉就又挣扎出了两百字。

接下来还有十天，如果可能的话，想写一些小故事，真的假的，看到的听到的。其实对咨询这个行业而言，故事比教条重要，影响比说理重要，收集身边的一些小故事想来总会用得到。

我们都知道讲故事比讲道理好，因为人们喜欢自己得出结论而不是一味接受他人的观点。所以这也注定了大部分辩论和说理其实都是无效的，输的那方只是无话可说，并不代表被赢家说服，特别是戴上了对错这个帽子之后，每个人都为了捍卫自己的“真理”竭尽全力，以我经历过的大部分争论说理来看，最后的结果一般都是回到原点，除了友谊的船翻了，什么都没有改变。讲故事则可以很好的跳脱出这样的针锋相对。我们在说理的时候都会特别强调自己是理性的，同时也会要求并相信自己是理性的，殊不知这本身就是不理性的。人是情感动物，情绪甚至比理智更快地触发大脑的反应，所以真正的理性需要承认并意识到理性和感性的共同作用，而故事就是很好的载体。

要通过故事实现共情，首先第一个要求是听起来真实。所以讲故事Lv.1 可以从自身的故事入手练习，这是最容易实现，也最常用得着的。安妮特给了6个故事类型可以帮助有效提升影响力：

1. “我是谁”的故事
2. “为什么我会在这里”的故事
3. “愿景”的故事
4. “教学（coaching）”的故事
5. “行动价值”的故事
6. “我知道你们在想什么”的故事

稍微回想一下就会发现，其实我们身边遍布这样的讲故事高手：万总一定是个行家，这6个故事我全都从他那儿听到过，张凯峰老师长长的套路也遍布这些故事的痕迹，健总更不必说，最擅长的就是“我知道你们在想什么”系列，从开始到结尾，一路下套都不带喘气儿的。

（字数提示器告诉我800字到了，不如今天就到这里。）